老闆還在用不好的文化 把人才趕走嗎?

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【人資觀點】 老闆還在用不好的文化 把人才趕走嗎?
【業界動態】 人力銀行問卷調查:過半南部企業 受一例一休衝擊
【業界動態】 跟風拍馬屁-其實,也不過就只是要求生存
【勞資權益】 別誤踩隱型加班紅線
【人資撇步】 如何請員工離開?「奇異傳奇」教給領導者的裁員必修課
老闆還在用不好的文化 把人才趕走嗎?
在丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)《高EQ領導力》一書中獲悉:大腦中的「鏡像神經元」,會讓接收者(部屬)複製傳達者(主管)的情緒,並「自然反映」出該情緒與動作;果然從某次一場研習會,印證以上的論述。
會場內傳來前座的兩位企業主對話,A公司認為第4季可能有經濟風暴,問B公司的看法,B告訴A:「沒什麼好怕的,多裁幾個人就解決了。」A又向B提到:「某法生效後,公司增加不少成本負擔…。」B又回答:「我們公司才不管那一套,不想待的就走。」A聽完陷入沉默。…詳全文
 
人力銀行問卷調查:過半南部企業 受一例一休衝擊
勞基法有關一例一休的修正案實施後,1111人力銀行向南部產業界做問卷調查,受訪的產業界有51.8%表示受到衝擊,人事成本增加6.6%,5.4%遇缺不補或裁員縮編。1111人力銀行的南部地區一例一休問卷調查,以嘉義、臺南、高雄、屏東的企業會員為主,3月10日到3月22日抽樣電話調查,有效樣本278份。
調查結果顯示,南部地區受訪者51.8%表示受一例一休政策影響,其中有14.5%表示「影響非常大」,人事成本增加約6.6%,高出全國平均值1.2個百分點,顯示南部地區受一例一休的衝擊較高;受訪企業超過53.9%因為新制度調整企業運作,以「改變排班制度」、「增聘兼職人力或短期派遣人力」、「調整員工薪資結構或獎金制度」方式最多。…詳全文
跟風拍馬屁-其實,也不過就只是要求生存
坐在豪華的大辦公室裡,營運長滔滔不絕地抱怨著她的員工:「我這些屬下連一點擔當的能力都沒有。每次問他們事情該如何進行,他們不是不發一語,就是說營運長您說了算!把責任都推給我。像這樣子心態上就在打混的員工,令人想到就生氣。」
這時一位員工忽然敲門進來表示,「營運長,抱歉打擾您,臨時有一件急件須要您的簽字,以便立即處理。我已經將方案寫在旁邊了,請您裁決。」….詳全文
 
別誤踩隱型加班紅線
社交型通訊軟體在台灣普及率超過九成,民眾除了做為日常溝通,不少人在下班或休假日,都有收過長官傳訊交辦工作任務的經驗,近日勞工局公布全台首宗「下班用LINE交辦工作仲裁案」,經仲裁委員會判定資方應給付加班費,並作成新北府勞仲字第2號仲裁判斷書,此案開先例後,「隱形加班」問題引起各界討論。。
尼爾森2016年調查指出,LINE在台灣使用人數達91%,亦即近1,700萬人使用即時通訊軟體做為日常溝通,其中超過七成民眾會用來工作討論聯繫使用。…詳全文
 
如何請員工離開?「奇異傳奇」教給領導者的裁員必修課
奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克•威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?
本文四大重點:1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間,裁對的人。3.別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員。…詳全文
 
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